萬里長征，我們已經(jīng)走到了陜北。" 2月27日，國內(nèi)三大門戶網(wǎng)站之一的搜狐(NASDAQ:SOHU)迎來了十周歲生日，面對剛出不久的2007年第四季財報，搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽微笑而淡定地告訴記者，"搜狐經(jīng)過了艱難的長征時期，在一番大浪淘沙之后會繼續(xù)前行。" 但是互聯(lián)網(wǎng)的競爭激烈而無聲，與中國革命的刀槍火海完全不同——在經(jīng)歷了2004年"技術(shù)驅(qū)動、產(chǎn)品導向"的轉(zhuǎn)型后，品牌收入的增長能否持續(xù)?奧運戰(zhàn)略何時才能顯出成效?飄紅的年報上，網(wǎng)游的異軍突起又是否只是曇花一現(xiàn)? 站在生日蛋糕前，張朝陽又將許下什么心愿? 網(wǎng)游飛躍 網(wǎng)游收入的劇增成為搜狐財報的一大亮點。

搜狐2007年年報顯示，在線游戲收入在第四季度達到2400萬美元，比上年同期增長超過10倍，全年收入達到4210萬美元，比上年度增長394%。

不過在網(wǎng)游領(lǐng)域，已經(jīng)有很多成熟的領(lǐng)軍者，盛大、網(wǎng)易、巨人已經(jīng)分列前三。易觀國際2007年第二季度網(wǎng)絡(luò)游戲市場份額報告顯示，這三家已經(jīng)分別占據(jù)市場19.3%、17.1%和13.5%的市場份額，搜狐占3.3%，位居第九。

根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，2007年中國網(wǎng)游市場規(guī)模為128億元，同比增長66.7%，在128億的市場份額中，盛大占24億、網(wǎng)易18.7億，巨人15.5億，位居前三，而搜狐僅占據(jù)2.6億，占盛大的1/10。 在這樣一個成熟的格局中，搜狐是否來得太遲?搜狐是否有足夠的后勁繼續(xù)趕超。

"多做總比不做好，雖然網(wǎng)游已經(jīng)是一個成熟的產(chǎn)業(yè)，但是下決心堅持做下去收獲也是不錯。"互聯(lián)網(wǎng)分析師謝文向記者表示。

"我認為網(wǎng)游的爆發(fā)性增長，大環(huán)境好，搜狐網(wǎng)游自然也增長快，并且我們的增長還高于行業(yè)的增長速度。"張朝陽說，當初收購的17173以游戲資訊和論壇的形式，給游戲宣傳提供了天然平臺，"兩個巴掌要都好，好的平臺加好的游戲。" 對搜狐網(wǎng)游的主打<天龍八部>，張朝陽表示，2007年第四季度的PCU(同時在線人數(shù))超過50萬，付費用戶從上一個季度的69萬增長到110萬，注冊用戶也增長到2300萬，比上個季度增長了29%，平均用戶收入是147元一個季度，上個季度則是128元，增長了20%，"一款游戲的數(shù)據(jù)達到這樣，我們相信生命周期會相當長，估計下個季度比上個季度能再有5%—10%的增長。" 互聯(lián)網(wǎng)專家呂伯望認為，網(wǎng)游存在不確定的情況，網(wǎng)游如同拍電影，有一定的生命周期，"2008年搜狐能不能出創(chuàng)收，生命周期到了還有沒有新的游戲可以接替持續(xù)的增長?這是兩個大的不確定性。" 對于從代理到自主研發(fā)方面，張朝陽稱，自己準備充分，"今年我們會代理一款國內(nèi)的2.5D的游戲，準備在2009年的下半年發(fā)布，年底會有一款自主研發(fā)的<鹿鼎記>。"

曾經(jīng)的蹣跚

如果說網(wǎng)游的爆發(fā)讓搜狐意氣風發(fā)，那么回望搜狐過去做過的品牌之路，十歲的搜狐確實走得步履蹣跚。

經(jīng)歷了1996年的融資之難和1997年的探索之苦，1998年2月搜狐正式成立。當時，僅作分類搜索的搜狐和其他互聯(lián)網(wǎng)的初創(chuàng)者們一樣，處于一個"燒錢"時代。搜狐于是把自己定位于中國的雅虎，試圖用網(wǎng)絡(luò)廣告點擊作為收入的突破，"為了收入，拼命地做網(wǎng)絡(luò)廣告，什么賺錢就做什么，跟無頭蒼蠅一樣。"張朝陽說。

張朝陽回憶初創(chuàng)時期的三年艱難，如同中國共產(chǎn)黨建立井岡山根據(jù)地，"每個公司有自己的根據(jù)地，但如果只做這個根據(jù)地，并不能保證你的未來，所以各個公司也會在自己的地盤上擴張。" 多年后，張朝陽這樣理解，中國人當時對信息極度饑渴，提供內(nèi)容成為后來搜狐加入到搜索中的元素，新聞服務(wù)的重要性讓網(wǎng)絡(luò)廣告成為網(wǎng)站收入的主要來源。

其時，互聯(lián)網(wǎng)的另一個新軍新浪卻因為在1998年對法國世界杯的報道一鳴驚人。緊接著是一系列驚人的報道:科索沃戰(zhàn)爭、中國入世、悉尼奧運，當搜狐明白內(nèi)容的先機之時，新浪已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)新聞界人氣劇增，網(wǎng)絡(luò)廣告收入大幅度增長。

2000年搜狐在納斯達克上市，"面對華爾街和董事會的壓力，我們當時做的主要是對賺錢的關(guān)注，而不是用戶和產(chǎn)品本身。"張朝陽這樣回憶1999、2000、2001三年困難時期。

而上市后的一系列收購，成為了此后張朝陽的欣慰和困擾。2000年搜狐收購了Chinaren，2003年又收購了焦點房產(chǎn)網(wǎng)和17173，建立門戶矩陣。加上后來自創(chuàng)的搜狗上線，并購goodfeel、go2map等多家網(wǎng)站，搜狐的內(nèi)容涵蓋了從內(nèi)容、社區(qū)、游戲、房產(chǎn)、無線、地圖到搜索，陣容著實強大，但是所有的這些業(yè)務(wù)都最終成為市場的追隨，從單一的門戶到門戶矩陣，做全然而并沒有做大。

業(yè)界有人認為，門戶矩陣的多品牌戰(zhàn)略，削弱了搜狐本身的品牌效應(yīng)。比如Chinaren在當時有5400萬注冊用戶，但是發(fā)展至今，卻被后起的校內(nèi)網(wǎng)等類Facebook網(wǎng)站等超越，"搜狐似乎一直在追趕和跟跑，但卻始終沒有成為某一領(lǐng)域的領(lǐng)跑者"。

"在短信業(yè)務(wù)上面我們是最先實現(xiàn)盈利，但是后來也喪失了一些機會。"張朝陽認為，2004年，無線業(yè)務(wù)的增長給搜狐帶來了擴張效應(yīng)，但是當年8月14日中國移動停止和搜狐彩信業(yè)務(wù)合作一年，違規(guī)發(fā)送事件之后，業(yè)務(wù)大大縮水。據(jù)2004年第三季度報告顯示，無線業(yè)務(wù)收入同比下降30%。占總收入的31%。

張朝陽當年對此表示，門戶矩陣防止了單一模式帶來的業(yè)務(wù)收入風險，而不是沒有彩信就不能活。

奧運"創(chuàng)收"和"創(chuàng)新" 2005年，搜狐終于將奧運的官方互聯(lián)網(wǎng)報道牌緊緊抓到了自己手中。

"品牌收入會是一個比較重大的機會，因為任何的體育營銷、事件營銷都會造成品牌收入的提升。"張朝陽說。

2007年報顯示，百度第四季度網(wǎng)絡(luò)營銷營收約7810萬美元，同比增長111.2%;新浪廣告營收5010萬美元，較去年同期增長40%;搜狐2007年第四季度品牌廣告收入達到3220萬美元，比公司預期上限高出170萬美元;網(wǎng)易的廣告收入也達到1340萬美元。

奧運經(jīng)濟對廣告收入的推動日益明顯，2007年11月，搜狐股價創(chuàng)了歷史新高，收盤價達到63美元。

不過，有業(yè)內(nèi)人士表示，奧運畢竟是短暫的，公司的創(chuàng)新發(fā)展才是長期的，奧運過后，搜狐品牌廣告難免會被削弱。

謝文認為，奧運戰(zhàn)略只是一個商業(yè)操作，互聯(lián)網(wǎng)需要的是創(chuàng)新而不只是你多賣了一單廣告，"那不叫創(chuàng)新，只能叫做創(chuàng)收。做出互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展總是"創(chuàng)新"才能獲得大頭籌。" "我倒是覺得剛好相反，產(chǎn)品好了通過這些技術(shù)和產(chǎn)品，能夠非常有效的把奧運的信息和各種參與的活動完整地展現(xiàn)，使得以前用搜狐少的人在奧運過后，反而更多的使用搜狐。"張朝陽說。

此外，也有人表示，奧運是一種戰(zhàn)術(shù)上的取勝，究竟最后能給搜狐帶去多大的收益，現(xiàn)在還不得而知。根據(jù)搜狐預計，其2008年第一季度的總收入在6650萬美元至6850萬美元之間，其中廣告收入為3350萬美元至3450萬美元之間，相比于此前對于2007年四季度的預期有所調(diào)低。

"歷史一向如此，這是一個淡季。廣告商都是春節(jié)之后才開始大的做市場活動，奧運的爆炸性表現(xiàn)，或者說奧運的突出表現(xiàn)應(yīng)該是在第三季度。"張朝陽告訴記者。